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【奥鹏】[四川大学]《项目管理1654》18春在线作业2 b% n' i S8 X
试卷总分:100 得分:100* H1 [; Q" R2 n% `
第1题,工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务3 k5 [7 E1 O% x/ q4 J: `; _" ?7 W
A、施工承包
- D5 _6 ^, K6 qB、施工分包
. n6 w: I" S! b' hC、设备供应5 @6 S9 j2 e: ~9 r& p8 M
D、设计" N7 k* e/ X# i8 |+ s8 G, O
% T5 K. M" P: `, N1 c, a0 t
: a$ X* V9 j( O% U' [' P! v: v
& F) }1 }) f- v9 H4 V第2题,大中型工程项目是由多个（ ）组成的
3 I6 t3 K$ I! z( gA、单项工程
, N# P6 S0 j; ` |' J1 DB、单体工程
7 u! b8 D# J1 _C、单位工程
6 c/ w! R2 G0 ]; j: WD、分项工程# d0 ], W# C' P' Y$ `) h
, X$ z9 q; L! S$ W! O" S# j+ x- C$ j+ O- P2 M- G
. A$ R" M# w* q6 D5 r; A
第3题,工程项目总控的核心是（ ）0 A8 G2 E8 c( \' ?
A、质量控制. P* w1 \7 Y2 `/ M. c! d- n. T( h
B、费用控制
" L& D: D4 j4 g2 h6 Q$ `C、进度控制8 u2 C5 p. u8 p5 t8 t
D、合同控制
. l( c) Y: }: [4 F( `
/ E, r. ]7 B6 |$ ]7 o8 s9 K" [1 R: i
$ Q/ y5 w* E0 ?
第4题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
0 h8 ?. R: f5 Q( C: B4 TA、索赔事项材料的额外耗用
* [" n8 L5 d" T5 DB、材料价格上涨
! D/ `" d' H9 ?C、工程延期导致超期储存+ y2 v- q* q' b) D2 o! F' S
D、索赔事项材料损坏或失效' `8 d6 \4 q3 f+ I: u% Q
2 ?+ g. V3 B: v, T6 Y; I/ W0 v- e0 ~
8 V1 R- t& J$ A% P
" S/ W; U" c. J/ M0 D第5题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）5 ]1 s5 E# Y. x& @4 \, ~7 C
A、排污费: C2 t& n, z. t+ _
B、定额测定费
/ |' b% t; f) I8 W' ~C、保险费
' B' K4 W* D7 D) H" X- TD、安全施工费0 N: _% V8 x( ?0 @+ C6 T
1 V& E. B. Z# w4 a( g6 ~
3 s: q7 `, b9 M9 q0 w& t/ T' Z: c
2 F3 R7 Y9 I7 S( S第6题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容1 Y8 h0 W$ z1 N" k- K+ x
A、组织计划
) b" W) u- ~9 O; _2 e/ HB、人员获取
* I% {4 K: C- u% W" ]" n2 eC、团队发展与调整 [; h8 f3 L0 M
D、分工协作
( d" V7 }+ f- z- A9 Y% B) f7 |" M+ D. S' {8 a" g! C
: |' @" [; }! N. j* ?4 j1 R2 | L
) V3 r' ?6 o4 U* J$ X5 f5 y- S
第7题,施工机械使用费属于( )
# F' y- |7 p! YA、直接费用7 z d! X# n M5 g" {" i
B、间接费用1 ]( Q3 D7 g2 `
C、总部管理费用
' X# [2 V& L) Y0 ?& `% \/ fD、利润- \+ E) ^# e4 B* X6 ]' ]: W
8 }) r/ o3 i$ \2 k; ~. x& B6 P* M& u) Q& F: k; l3 ]! U
% E1 N- Y3 ]% J3 e! X
第8题,下列关于建设监理单位的说法中错误的是* E# w$ N2 b$ I3 w c
A、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任, ]* f* f" m* ]8 i* P- V) D# i- n, V6 ~
B、工程监理单位监理代表建设单位实施监督' B0 a1 ~8 D% g. b7 A# m& J
C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
7 C$ D! h3 w9 Q' q4 \! m" |8 }$ BD、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理5 W7 }" D9 N- G* L) C" R. h3 Q. x! ]
/ o: {- j6 d- |, }+ e1 F9 _, u$ ~& ^: I8 \/ r9 ]" X# Q9 n5 |
# A& ^5 d' f3 U, C- P0 ^
第9题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。
3 I. x( i: a1 eA、直线$ A9 B. _4 N7 k2 Q
B、职能' b0 y! E5 Z2 U; M) a
C、直线参谋+ P4 q4 Y! z5 b+ [0 g6 N
D、矩阵
5 V& n& Y. T3 G6 B$ R. G
9 T0 U# i+ F) j* [) `$ t5 x
+ ?% U- W, c9 ~' k
, l1 A5 s0 c% c第10题,项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）" H- `$ @3 E3 o5 U) a
A、建立信任
6 `8 L7 L& f/ c/ pB、建立奖励和业绩认可制度
/ N' R) s6 E! t" y7 n- ^6 mC、争取获得其它工作地点的职能经理的支持
4 T$ @; x% r3 ID、项目经理运用权力控制项目的所有方面1 S: j0 ?" C+ ~
0 }# T* o. t0 N/ o- d+ o) V" i
% K- s5 \% ] J, i
* d! G/ W, V& t% P第11题,用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。, p# n6 j! L/ C$ b5 X3 E) |
A、横道图进度计划" D% x- Y; o- z3 r" y
B、工程网络计划+ O, x' c3 } u( n# Z, @7 U2 l
C、关键日期表
$ |* e- W8 A5 z7 J4 n7 }D、关键路线
# u5 _# ^' ]; X# H. o/ c
r& `& I. k" }9 G7 {1 L/ f [8 H+ ^4 h$ N5 A" Q2 k
" K) M* H3 |4 q6 N; |8 ?
第12题,项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合
2 Q/ G& t- k" O7 m( }A、目标管理
+ h/ `0 L v, U6 _# qB、质量管理
) s1 b" W, B+ `. \' EC、投资管理
: {( ~% q* \7 y; T8 {D、技术管理; _* w& F/ ~& G1 ]
# `, o9 m4 v# R3 B5 x f
# t. d0 [! t4 ?$ [& I2 I$ w) h! O) T% D0 `
第13题,项目管理的核心任务是( )
8 I* L( t* s7 `% I7 oA、项目的质量控制
4 H8 m- }% M, K( PB、项目的目标控制
0 j! [& X: E, K% B* X oC、项目的进度控制
( v* c1 z$ l: `) RD、项目的成本控制
3 c$ W! z. O' _( ?, b* a# f& h1 {* q+ ]
8 O) b0 L* m; O2 e4 x/ }% B% z5 S8 }9 u1 M4 Y9 z0 c0 m
第14题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
; M: g1 p7 d( s! ]6 @A、项目式5 t' B x7 M' M$ Y
B、职能式6 _2 j3 `2 E8 m; j, p, d5 e& O
C、弱矩阵式# W6 Y6 L% Q' M0 n: e) T
D、直线式- Y- z$ h; d; u
7 v+ }/ l' u- O1 l0 c8 Z& ^% t' n- A2 y6 E- Z) w# G. O
* Y. U: ?2 w# V4 d& L
第15题,在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）; t& ~( [4 l' g0 {1 I5 ~6 h
A、进度曲线法0 F' R, ~1 K% N m- ^
B、网络图法# S2 R5 W! V! k4 T
C、直方图法
- h z) \1 y! z1 V* q+ dD、相关图法# G5 w. F, V0 {! e. D8 W6 V
6 M8 c2 W' l( G( J
% j' Z5 a- E G- P
1 b: m' ]3 T+ _- _7 d% P/ G+ T第16题,工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系8 R& v, j' Z# z: M O- @8 [
A、工作组织
* w* E* J, A% ^0 y' E! Y7 m( jB、上级组织
3 |) k& t$ }7 x9 k- qC、施工组织
" J# w. x; q' E, OD、工作程序组织
8 e7 }4 M4 E; I: ~ I
$ W. j1 z5 D- M, d' D9 U [( E& l
7 l6 D+ q% ^* m( \4 t- a4 |9 _& x) H2 N0 o& [" S$ p! E
第17题,风险识别工作不包括（ ）
! q: C* S. e3 s# d, sA、确定风险来源9 ~ [- p4 w5 C V m$ u- ?
B、确定风险条件4 L8 S; _2 s0 J" b0 ~# @- _$ p
C、描述风险特征
7 ?9 B( b1 ^+ Q9 l% I8 YD、制定风险对策
8 z* n; d) b! q% M( v4 x$ y+ ]
6 q9 w1 o: k$ f7 [2 u! ~; S5 K4 n: q2 R2 Z
, w7 e* [+ d0 z" _5 q. M8 N A
第18题,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
2 ~' N! v* p$ y) U6 s6 F0 l" OA、工作分解结构7 g: A. S1 U' ]- L7 i6 D
B、成果说明文件
. Z8 }5 T0 v1 C( c$ `, [C、工作逻辑关系8 T9 L8 ]. f# ]1 X5 Q
D、工作清单) q" a+ @4 b; e- w1 m0 ~! I
) i) N; N( h" L! Z5 i
' |% A8 l$ M. `% a {2 Q
% z4 F( d* a; z" ]' Y* X第19题,利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系3 S9 j; g2 m7 @. Y4 `$ t
A、工程网络计划
$ d* q7 F) R" X) \B、横道图进度计划
5 q; Y( e6 B+ e! I$ Z g! \9 ]C、关键日期表9 G/ l6 n, g9 `% ]- U
D、关键路线
5 e+ s; f! N& d' @! F# ^" o- p) j% I) v+ g0 u( K* G( \$ {
: i. Y8 w D$ j7 l
- p2 K3 K- w P% o9 f2 n第20题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）* K |. o5 X! g# B
A、互相对立" N, n \8 V9 v. J
B、对立统一
4 M2 ]# n/ @7 Z; h, YC、互不相干
1 L5 z. o+ {8 A' mD、负相关
9 r% [, V0 V8 {( h, `2 o
/ I9 A1 u9 P0 m5 m y2 y. H$ ]+ s# X1 j: ]: b' e/ J- g
/ v/ N l/ F" v) r$ a第21题,工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）3 p u5 V# o4 x0 l+ H, w8 O# a$ @
A、组织关系图表编制
7 u8 l- ~: t# E5 OB、人员情况调查
G' b8 t# c$ S) b* dC、工作分析5 j7 j! q2 f% n; Q
D、人员配备计划编制9 [+ X d1 c4 Q4 ]3 l2 ~
$ G; _2 n {+ u; J5 M/ v4 ?3 C
8 Z# t( K, M2 }/ e+ J" k& Y% M: r
第22题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
$ j% @, d" m! }( UA、有关的团队
# g; Q* B8 E3 }B、项目经理
; h( n$ N2 B- L$ b& I; L. fC、项目业主或赞助人" c6 s) {% V% O
D、职能经理
5 j' [, k4 M7 |+ i- d/ p% I4 x6 `& P6 m5 @( M9 f
, w! k+ Q9 F& _" S J
' w1 k$ f) s6 {+ [. r$ r/ f1 X4 \
第23题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）8 P* J4 j2 R- ?! [& ^2 f, m
A、实施阶段
: M2 u/ O$ ^9 Y; U% sB、策划阶段
* Y1 m8 V' t' U+ ZC、竣工验收阶段 z1 M5 F! H1 Y; |" }- u% b: [9 k: \
D、准备阶段8 V% O" N+ U9 M, [
8 O# w0 p; J& {1 R8 _: D
; h: X$ u+ b# C- q, i( K2 D
4 k. W5 W6 u6 y! ^3 d% z第24题,建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底& ]/ ^3 h2 C* T( G8 w
A、发包人向承包人合同管理人员5 K6 c3 A& B4 r; b
B、监理人向承包人合同管理人员$ `5 e3 u; I7 q% \0 b
C、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员' b6 h8 H0 f0 r. c0 L/ Y( \! I) V
D、承包人项目经理向现场操作人员
2 B# O% L0 v4 ~* N" G, `& {. J, H
% {2 A9 r7 m' ]4 A" B6 {
- h2 K+ V3 o2 Z6 O1 r9 {第25题,必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）& E6 c0 y. _ ~" N, q; e; X
A、使用国际组织贷款项目
3 O& m+ K y7 p6 `! YB、基础设施项目
% R0 F$ N2 H5 f4 k% RC、使用特定专利技术项目
/ A' o, b: {: LD、公共事业项目
) u2 B5 }9 s: p- ^3 n6 r4 A% _2 {, m9 k( o' p
- c4 ^: C2 t7 i" C n# G7 l5 Y* w* K/ {/ j
第26题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）, H) a) M* Z; p" ?6 k! P% A0 K
A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
/ Z2 {# a" j' z+ `B、职责冲突
5 D- d1 B2 m; z# Z5 ^) gC、团队成员缺乏对工作的投入
5 {* e# D3 p) {' i% o9 L8 S5 BD、分配给每位团队成员的办公空间! k% u8 \2 J# N1 Z: V6 e$ k
- B j8 H3 W; E- G
9 q8 N% Z- u. S4 Q
5 h- e( J( `- P6 w F& O" s* G第27题,属于项目式组织结构优点的是（ ）
, f- r$ a' s4 }/ z9 b- U; [A、项目团队成员无后顾之忧
" [: s8 R& `2 ^1 j! B' M/ o0 NB、项目管理指令一致6 s) t/ F, L5 u/ K8 O0 Z
C、避免了资源的囤积与浪费
) [5 N0 o$ s$ @ p% X( U5 rD、有利于公司项目发展与管理的连续性
F4 ?1 l2 W/ k9 ]% e
( V8 z. W& I* {- j5 S! \8 z8 |2 ^. c' P1 }. L. _
R' `2 d. d) u第28题,恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
+ H$ E$ P' \' W1 [* k. z8 W) [A、定义# g8 l: e {1 @8 k( G
B、变更
6 Z/ p# C- C/ CC、控制* R; v { {! C# y. R- C
D、确认8 y/ `% v4 E# T' T; S% j
3 d6 `: u% |/ o' N+ S
7 R* r: R) k2 q/ Z% i! _4 |4 [0 P0 C+ T3 I+ x. y
第29题,项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
5 q" i4 Y4 k0 {/ ?9 QA、质量目标& f3 e9 e8 N1 y3 D
B、工期目标! }2 [% h8 ?; p* v; x; Q$ ~
C、进度目标5 ?# P2 F- w" Z. O
D、项目目标
2 |8 |6 N% F' s. n5 P) `2 f3 F+ Q. t% v! C2 `
4 E5 c: O- s) h% W0 g! }; \
: a/ ]8 F' G0 G, z第30题,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )8 w5 |5 f0 r" y( S+ }2 G
A、项目结构分析
1 A, S. R9 `! T. _. S2 b: [B、编制各层进度计划+ x) Z0 l" }! A. y7 _1 U. g
C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性+ a' S; f6 T- b+ Z$ `9 x: n
D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划6 ^8 V. b. p. j
3 }( @5 Z' p& m! L( J& e* ]$ k
% O# U2 R/ @+ I! a* p) j! W" O4 |* c) i' g0 Y7 b
第31题,属于施工成本管理主要环节的是（ ）; j: J) F* @2 k) p
A、施工成本控制
) O' \8 j. e3 a9 X& K4 P7 b; C5 ~B、施工成本分解
# ~$ a4 w& Z& [3 b) j) N( ~C、施工成本核算
2 R+ {1 O. R7 X0 k4 L u- X( XD、施工成本纠偏- x u ?8 W! G2 W. ?
E、施工成本计划7 C/ v2 V B* A8 Z
,C,E
G( }3 O r6 m
+ A/ x& w: F/ q# k' h+ U
6 V1 p+ t1 m9 ]' B" P第32题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
6 @; \! b2 j: K3 c8 V) DA、代表业主签订合同5 p& n, k# |' G: g! U: E
B、施工过程中合理变更合同条款
$ {; h w5 L5 sC、协助业主和承包商进行合同谈判8 Z/ r& u6 a, @0 _, c) ^
D、协助业主设计合同体系
9 f% Q \0 E! k6 o7 a# yE、监督、管理合同的履行9 S r2 y/ q# Q0 T! Q& G
,D,E
* T/ ~2 }& t# B1 R2 m _ F/ y; _1 [% ^) r- d( z% V
# O ]' \" z b* c/ @, S第33题,施工项目经理的职责包括（ ）
( `! B7 w2 Y$ r: sA、确保项目建设资金的落实到位# s3 w8 O4 Y3 [: b) b3 Q I
B、贯彻执行有关的法律法规8 S# n8 v0 U* F4 [% v" F
C、确保工程质量
$ _# r, l( r0 Z5 ND、预防重大工程质量安全事故的发生% q6 u& z# h" R8 y! s& N$ r
E、确保工程工期
" u8 s* Y' c! R; }4 e" i* v: r! y( t,C,E) `; K$ q$ J* w, K$ q& K! {! |2 v
5 b4 }- G( Q3 j, R$ d
5 G, y6 z, J5 \- D$ k8 W& c第34题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）6 x( n. S! S' B/ {& T/ p6 q
A、合同签订风险4 g% Y$ D0 l9 ^8 N/ a/ w
B、设备材料供货不足风险
2 `& B8 `6 T2 ?% {) P# kC、施工技术风险
; M6 j& p+ f6 K' ], `D、设计技术风险
& _/ J; l# ]6 c! JE、生产工艺风险( K- z3 ^( @- N- w
,D,E
4 i% s# a x- O# Q/ B4 v" k. l5 X) B t% @' l
) W9 P: g4 Q3 U7 E7 l' f+ [9 j第35题,矩阵式组织结构的优点有（ ）
3 i* B, x, ^2 L0 P* b* [A、团队的工作目标与任务比较明确8 J" F4 b0 `5 Y& S7 u
B、团队成员无后顾之忧
* ]3 K/ \+ w9 Y+ m" ?C、项目管理权力不需要平衡; b7 ]# D) W" C3 L; [: m: B
D、信息回路比较简单
# D. O) O; q% q: H" X! oE、不易产生多头领导的问题" X3 A4 ~2 j! w- k+ b# T4 x
,B
+ q" ^5 E- |6 _' X9 @( Q# @
% N3 F# ~& Y8 [( Y" q5 l* b. B k$ I/ R0 V' C! `* A
第36题,国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理# p6 b( @4 S: `+ P. i9 F( z8 H Z
A、国家重点建设工程2 s" H7 T, y1 }
B、公用事业工程* q( p* ^0 y6 K2 h( e) K8 i
C、成片开发建设的住宅小区工程* {$ g$ t0 S/ L# q, p" U
D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 m7 h U' ]& O( W$ y
E、国家规定的必须实行监理的其他工程
) |& F. G1 h# Z,B,C,E
, H$ ^+ }4 W/ {7 [* o( h5 A) o! M) F, j- k* B; i" _, U) ~8 ?9 g
2 U9 P* [; g) S8 ?) Z+ b
第37题,建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）& V A8 ~2 u& l! L6 M+ {; c; w# V
A、施工各参与方/ ^7 e- u% Z6 Z$ @$ G: f
B、设计方
4 G( g9 t8 Z' Z, I8 S* ^9 XC、业主方
. @! A; {4 V" k5 LD、监理方7 @# m: [1 S6 n
E、供货方0 X" O$ V. c" C( I+ u3 F7 T- d
,C,D& C9 x x5 K0 ]+ L# D' I
: G* j! u0 R* N
& D r: ~& Z. a9 d3 e第38题,危险源控制约束的原则有（ ）
% m3 Y! k$ }: Z: j9 M+ oA、尽可能消除有不可接受风险的危险源- z3 c( K6 v4 T9 r# L
B、应考虑保护每个工作人员的措施
1 i! G/ J$ p; sC、将技术管理和程序控制结合起来
6 G6 d2 S; h1 OD、尽可能使用个人防护用具
- D$ T) c& S8 u6 J B! t# y {E、应有可行、有效的应急方案
; Q/ z% L6 d2 f- `" M* c& K; C,B,C,E4 e4 I. |2 |7 X) k" k
0 E4 Y- ^, R7 W
7 i1 ^ u' [2 _& K3 E6 _
第39题,建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
7 r6 V- E$ h6 ]: C# z& }; FA、业主方项目管理的组织结构2 p" U/ r# v. v" P. f
B、任务分工和管理职能分工5 k3 l* @9 Y1 t. ]4 C) g
C、项目资金需求量计划 n6 Q, B j. {, a. ^! @9 Z3 X7 Z
D、实施期组织总体方案# N1 S K4 F5 g4 [5 A
E、项目管理工作流程
! d2 Y8 b4 Z! Z, z9 k1 t,B,E
1 u% p6 v' F) J7 l8 t1 F: K$ p8 W: s P$ o$ a/ U; [
9 V1 w7 Y9 f, s; I( P3 v0 w第40题,工程项目范围定义的依据包括（ ）) f* n" K2 j0 a# j, J) M- N# z* K
A、工程项目概况$ s9 C# C N) |$ u
B、工作分解结构, D% n' R2 W1 K& U
C、项目约束条件
$ n, v" w5 z9 _( DD、历史资料2 V" N1 m0 ^8 Z' P! W
E、各种假设# X5 I0 O; t; Z( v' ^1 {# ?
,C,D,E
" R( S6 n' [. t! {3 }" z* O" {8 A% H' x
1 b% n2 S) Y% l i, l
. y) G# Y5 M1 C2 O$ a- t! [# i4 C4 G6 S, ]* Q5 L) }
# o0 l' c% h$ `. h
/ p8 U" H, E5 \' z
- p ?. o/ G5 t4 @7 ~8 F3 \+ t& I
* J0 d5 K: K' V8 w" Z4 m! M: ^3 t$ U
/ ?: a% R' p3 S- a* Y" a9 @* q. o" p6 V0 G1 \ T' Z1 u9 _# ^
2 h9 m3 ]( M% }
+ |. F: V" C5 J5 f3 m8 K; B" M2 Z* k2 _5 l* R4 J) h- c
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IP卡
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发表于 2018-5-14 01:49:30
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