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东 北 大 学 继 续 教 育 学 院 g s0 S. A2 J& w
; w4 L& q) x( F8 r' K
人员培训与开发 试 卷(作业考核 线上) B 卷
4 X' E* F5 |( G) C7 h) `( [! ^$ E5 X0 @* v2 _
学习中心: 院校学号: 姓名
# q! g7 _2 \7 `! ? v# k& J
1 u. o& H' e% l1 N, w- A/ z. s, ~ (共 页) 5 V$ y4 Q) ]8 E# [2 Q
总分7 B4 ]: t: D$ V( R% ?9 \" p7 L
题号
$ P% g) W S0 M1 x4 P3 C$ A8 ]0 [8 L1 i一
7 Y O/ K4 z A8 P! j二
8 b# K' Z" o" }, O三* y( b R1 I. Y$ e, z
四+ Y- T, l* d# s5 Q* _
五5 [( M# ~+ n& E: }/ ~% @
六6 L& h/ n3 y* l& M5 p/ q
七
2 m0 K2 Z( j+ `9 J3 ^八
) j* ^1 @5 ]% Y5 y% R* ?九
8 Q8 l4 R+ R0 ~- t( x十
* }& `$ m9 {) q: X& b" B) c3 Q: B
2 P/ V K4 c8 B& V0 k得分
8 l: p- u7 N- B' J1 a1 R6 F9 ?: x2 m( t3 V8 m! I' L. ]# L
2 l' W3 O% h% o5 E B5 A4 t% G0 U9 q
4 q2 B. Q* A8 X% c1 X0 X
8 q0 X' q. X+ H& e/ Q
7 t5 u* i' `5 {+ c2 {
0 D' j6 ?& h& L' m; |
0 h! C' \ }" x6 n
' v! {" O2 E0 A+ x' l
, U, D) _& M0 y% t
! \$ G" o |, G: Q
2 k- I) n0 \6 g2 B, V一、单选题(每题2分,共50分)2 t S1 g! f7 T- P
7 l; _% ]* a M4 H' s2 ^7 A: k+ b 1.要用"以人为本"的指导思想和管理理念制定培训制度保证制度的( )。1 P/ z2 N9 s% K
A.稳定性和连贯性 B.稳定性与现实性" p! \" x6 p6 T5 b& x
C.周期性和变化性 D.创新性和变革性
2 Y4 j& B& Q# { $ w2 S, q; e! Y9 Z. L' {9 I( m
2.在制定年度培训计划时,( )负责组织安排企业内部培训过程。
; Z6 L. _- O% {9 ^5 Z A.管理者 B.培训部门 C.培训者 D.后勤部门
! S+ s2 i7 M E; r' _5 y# t, I: K7 c
+ Q# H Q! _' ~7 O 3.在确认培训时间时,需考虑的因素不包括( )。
) C) a3 }- p+ R% J) L A.时间控制 B.配合员工的工作状况
) ^1 J; G2 K- d- x" s C.公司制度 D.合适的培训时间长度
- X8 C2 @. P# L. J$ R9 S0 x % Z, e/ x7 ~+ S5 ]4 p' q
4.人员培训开发战略应根据企业总体战略的变化而变化,这属于( )视角。
2 I% m7 P% f, t5 S* h; | A.权变 B.结构 C.资源 D.战略
6 K7 z2 l B0 F8 `7 L " O2 H# w7 N( a
5.企业竞争战略是指成本领先战略、集中化战略和( )。" S5 v& [4 ^( a5 Y% R$ N+ I
A.内部成长战略 B.外部成长战略 C.紧缩战略 D.差异化战略# |: O2 j: d, ?4 Q+ G. K
# F5 ?/ M5 o; V% r 6.( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。1 Z8 P8 G I1 N* u: I: s
A.全面任务分析模型 B.循环评估模型 C.绩效差距分析模型 D.阶段评估模型
7 Q) c7 v3 p- w 7.人员培训活动的起点是( )。* P3 S* f. W& n- g
A.培训目标的确定 B.培训计划的确定
/ A/ _3 w6 m7 ^( e/ j C.培训师资的选定 D.培训需求的确定
! r9 ]+ J, O! @5 \0 J/ R
& d/ W' F* f4 o0 O" p' ^$ J3 t 8.( )是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。 * ?' i# g+ ?& W0 {. G
A.工作指导法 B.个别指导法 C.工作轮换法 D.特别任务法 5 W% d0 b6 \% ?( q' ?% q
& n6 O: s' ]6 B; D5 U5 a% n+ u" w
9.在培训激励制度中,对员工激励不包括( )。
, M; ^+ m1 D" c! A A.对员工的激励 B.对培训实施看者的激励; z( U+ k5 Y3 x8 v, F
C.对企业的激励 D.对部门及主管的激励
3 W3 Y' J7 N& Q% a; l( p
% y2 A/ |4 o) l I( d& w( ] 10.模拟训练法的缺点不包括( )。 ; Z6 p5 T% ]# k: u3 f! X/ h2 g# }
A.模拟情景准备时间长 B.对学员要求较高0 i0 O5 m2 m" G7 ?: ?" i$ x
C.模拟情景质量要求高 D.对组织者要求高7 C) E& q5 R, O% x2 {. F2 R
; Y* H1 e: e8 l. e/ ] 11.在培训效果评估的指标中,技能转换指标通常通过( )来判断。- A$ E3 V" H( E( H0 M! e3 {8 Z
A.笔试 B.问卷法 C.面谈 D.观察法
, U6 e8 I# C4 k, R - S4 r- z4 ^5 ]
12.以下关于培训效率评估的说法不正确的是( )。
1 N: X o0 u8 r* V' R A.要向高层管理人员汇报 B.有利于提高培训效率
: x5 f. `: z9 X' Y" k# O: w C.自省以前工作中的不足 D.获得领导支持的有效方式3 W! F2 J2 g- h! o; x
" [1 N% k9 R8 {. E- c8 g
13.模拟训练法能够( )。
% Y9 R, z) z$ z/ p A.提供互教互学的机会 B.让学员掌握更多业务知识8 u1 Q- s$ w% N0 B
C.提高处理问题的能力 D.让学员掌握更多理论知识- [9 O r5 v/ s8 X+ N
9 u/ a" r* v1 ]3 n& f7 g 14.介绍公司的发展历史、组织和运营情况、安全措施与规章制度等属于( )。
4 f8 v# i3 ^9 G$ a! t. Y A.基础知识教育 B.专业知识培训开发
5 E' N' |+ n+ L( q2 t/ ] C.操作技能培训开发 D.价值观及文化培训开发
7 a3 E' r* v: a6 l4 U" k
e4 O+ @! s+ J5 S 15.企业的培训重点是对( )。
; g& C" p" H# t/ `% } A.新员工 B.老员工 C.高层管理人员 D.技术骨干和管理骨干
[: n3 l; ?7 ] l8 v
' C# W6 o, d' @0 {+ w6 G# k 16.行为模仿法的操作步骤包括:①角色扮演与体验;②建立示范模型:③社会行为强化:④培训成果的转化与应用。其正确的排序是( )。2 j8 z& Z, _5 z ]
A.①②③④ B.③①②④ C.①②④③ D.②①③④
4 T1 J: a% f V( q6 j( N 3 y# ` c9 _. H
17.以下关于敏感性训练的说法错误的是( )。, L1 n \* s3 l/ I
A.要求学员在小组中就个人情感等进行坦率、公正的讨论
7 P: e1 S! p4 [/ ^ \0 M B.目的是为了提高学员对自己的行为和他人行为的洞察力
9 n6 i. x d. Y+ P/ v C.常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式, H% \, q' {- |& n2 q
D.适用于组织发展训练,不适用于晋升前的人际关系训练
7 U; I* n* U3 B9 h3 y) ~. f1 Y( i6 z 1 s, A l! @ N8 A7 O' d
18.针对( )培训和开发,应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。
2 P. f4 l, s; f8 t A.基础理论知识 B.创造性 C.解决问题能力 D.技能性 Y, u/ c2 y! W. K' P7 g; B+ B
% E- U+ O" ^7 M# \6 @4 v5 q7 m0 z 19.职业环境分析包括( )。
% X; v, E: n+ o1 [ A.行业环境分析、行业前景分析 B.社会环境分析、职业发展分析
; @) ]/ o A( R C.社会环境分析、自我环境分析 D.行业内部分析、行业外部分析7 d' h% b5 {. n$ m" K- @
* A6 z) t# T. P. L; w6 u/ {" e
20.( )是指一个人的行业、专业或领域。如教师、医生、职员。5 v3 o8 r- Q+ ]$ A
A.职位 B.职业 C.工作 D.行业( k O7 l$ a8 r' b# D
2 m8 `3 b* a5 Y 21.培训与教育之间的区别( )。# q" E3 z* f1 k; \ y
A.教育是别人让我学,培训是我要学- D A. W+ ^% x3 ?, g/ B
B.教育是在学校发生的过程,培训是在企业发生) K& i) h/ x/ v1 d
C.教育是培养人力资源,培训是吸引人力资源
7 w; s# u' ]( E! D% l D.教育是培养生产力,培训是促进生产力. ^0 k& r; o1 S% D5 z
7 f3 q; j5 b( p: } ?1 h0 d
22.实施培训需求调查工作时,要对各部门申报的培训需求进行分析,目的是( )。
7 Z1 B# ~8 G( c9 O" W2 N. l A.节约培训成本 B.确认培训目的 C.消除片面需求 D.争取员工支持( z* B4 s ]: H3 r4 O- t
% C1 J* C, Q* V3 N) p3 R 23.培训开始实施以后要做的第一件事情是介绍,具体内容不包括( )。/ J7 O: X- Y) D5 l. p& o
A.破冰活动 B.学员自我介绍 C.培训主题介绍 D.确认培训时问
3 ~3 t2 W! \6 C; K $ ]: ]6 M3 {. _( K6 r4 O$ R
24. SWOT的战略分析的方法中S代表着( )。
: x1 b* T$ g9 B- o) S A.机会因素 B.优势因素 C.内部因素 D.外部因素9 k8 v4 q0 L& Z% [0 c* c$ C5 V
- E* ?8 C; a- u; ^; k* c/ d3 r
25.以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。$ \3 \* R' a0 ^
A.绩效差距分析是一种全面分析方法; y5 r4 z' v* l) I( F
B.需求分析阶段的任务是寻找绩效差距
5 U5 {2 Y& Y2 S, b C.包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段5 i; M% o; D- a: f2 D: E$ e
D.发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方+ e% H- F- U$ C& ^ f% u2 r
$ r/ S9 j' ?8 s8 Q) d二、多选题(每题2分,共30分)+ t8 j9 I. S" e; p3 y# Y/ z
2 z& G, M: W7 ~/ x8 X 1.可运用观察法收集培训需求信息,以下关于观察法的说法正确的有( )。
$ ^. p) z! d# T A.较适合生产作业和技术人员
0 G" A, `# M- T# ` B.优点在于培训者与培训对象亲自接触& Q! f* u/ i' s. i" t: r+ ~- p! J
C.观察者的主观偏见会影响调查的结论
+ G. F4 z. M0 A; Y/ J D.观察记录表可作为培训需求分析的依据: I- n( _9 I# h7 A; c& h1 `# h
E.观察的效果受培训者对工作熟悉程度的影响
7 L. x$ b; U/ E2 A' e5 a: M
2 B% F$ g. K: C+ X 2.进行培训后勤准备工作时,应该考虑的因素有( )。
1 k, b- b: d7 K: p& S8 k' T( s% [2 s A.培训性质 B.行政服务 C.交通状况
+ v$ v- @) W# Q D.座位安排 E.场地费用
8 P! g; ~; h m0 d2 i" J) ] Q' {# v: j3 r9 ^
3.专题讲座法的优点包括( )。9 w4 b) w' [2 a/ }
A.形式比较灵活
) P% n* o' \/ I& y, i. T2 ~. f: ^ B.员工的培训成本比较低7 T+ N- f8 h, i2 v
C.内容有系统性
6 W5 ^; o) l4 M) y D.培训对象易于加深理解
. i$ E* E8 t6 Q' b5 _( r- O E.可随时满足员工某一方面的培训需求 6 P |* H0 j# D. Q- e3 q3 {# |
- a8 `, {; R* ]2 v; ?' Y
4.培训效果评估的指标包括( )。
- a3 K4 U' a. c A 认知成果 B 学习成果C 情感成果D 绩效成果E 投资回报率) J% |! l% J. L2 B. t% x7 _' j! z
: {: S+ K* \- I. ]# H 5.个别指导法的优点包括( )。
3 N4 p! z1 c. A* @ A.可以避免新员工的盲目摸索 B.有利于企业传统优良作风的传递
) E, Z {8 S% M4 G$ r6 l5 B C.有利于新员工尽快融入团队 D.使受训者找到适合于自己的位置$ K5 ?; K& h& s( |% M6 b, S+ {
E.消除刚毕业员工开始工作的紧张感
; U/ u9 A# Y/ b- S) t
- s. W( |: i! |# v c+ G' h 6.敏感性训练法适用于( )。, m! l8 x1 p: d* L
A.组织发展训练 B.晋升前的人际关系训练
5 U& Q. w6 W6 H3 g8 W7 o% i C.新进人员的集体组织训练 D.外派人员的异国文化训练/ J: T L/ O: e
E.中青年管理人员人格塑造训练+ F+ j. C1 }% G1 }+ r2 l
- r; O2 c& m5 R1 f- A
7.场地拓展训练可以使团队在( )方面得到收益和改善。
# }- I3 F0 r5 U B/ F& R A.变革与学习 B.团结合作 C.心态和士气
7 W, R( K1 t Y2 O" c D.共同愿景 E.沟通与默契
8 b: Z8 i2 ]: R& A * X8 ?" u% {9 H6 u' q# ?$ f1 e# \
8.培训评估手段的选择主要解决( )等问题。9 ^7 I% L3 s/ t0 Y* {5 f- L" x
A.如何进行中间效果的评估 B.如何进行培训' |# R* `$ | v
C.如何考察在工作中的运用情况 D.如何考核培训的成败% a, L2 i4 e8 w
E.如何评估培训结束时受训者的学习效果
4 M- ~6 @. t3 w% s; I8 o
3 L$ N j. c, K7 A9 Z 9.态度型培训法主耍针对行为调整和心理训练,具体方法包括( )。; a7 C: ]% L5 R9 a
A.角色扮演法 B.拓展训练 C.管理者训练 D.模拟训练 E.敏感性训练7 o% A9 z A# \2 N% h8 x+ h; `
" W8 D* r9 X3 m5 |! B5 ]. J/ c4 j0 Y
10.分析培训需求应关注( )。$ T4 V0 b7 O% n; F1 k: {
A.受训员工的现状 B.培训的目标 C.受训员工存在的问题
+ \( i4 j0 j+ h: `+ o+ H3 F D.企业的业绩 E.受训员工的期望和真实想法
9 \& m. G |5 I% Q$ A 0 z' w6 M/ `- Z2 U4 k* H( w$ h( W
11.下列关于岗位培训制度的内涵描述正确的是( )。/ T& S4 s# W7 I5 `
A.是企业培训制度最基本和最重要的组成部分
' m$ F4 n+ U/ Q( D0 y B.实质是提高从业人员总体素质
/ z- p0 g+ F1 `. C/ `' H% b C.岗位培训制度化的核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行6 z' A# m# Y- m
D.由管理制度、教学制度、考核制度等一系列配套制度组成
" ~) M7 D' ]5 O. @ E.最终目的是实现企业的发展目标
& ^ P' Y4 m% l. g( ]
% m2 p9 m f# L4 P 12.运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括( )。) q {6 r" K2 B8 H3 `: E7 Y
A.能够发挥头脑风暴法的作用 B.时间费用较少
3 z9 f8 {& l x1 | }/ j' X) k C.得到的培训需求信息有价值 D.结论可信度高
/ ^4 Q7 F1 z$ ]" W% t# {, s7 C E.员工都会说出真实想法,反映真实情况/ r" ?" {" n) v
" ` ^. Y: ~2 X2 R" D* R+ z9 ?
13.在制定培训规划时,陈述目标的结果包括( )。* p' x6 N: O7 k' Y% R
A.工作人员面临的情境 B.使用的辅助工具或工作助手
: T0 e- p% e# x$ W+ j C.每项行为所需的技能 D.对每种情境须做出的反应行为
" H5 R3 W8 L; u7 @9 \! e E.行为及其结果的标准+ ]( e0 T5 ?; n
, H# d! g) C0 \( ^* k: g8 Z0 d
14.培训激励制度的主要内容包括( )。9 r5 C3 c; w, C8 P z
A.公平竞争的晋升规定 B.奖惩执行的方式方法! P# `% t h, {3 @) A
C.完善的岗位任职资格需要 D.以能力和业绩为导向的分配原则: m9 d: I( f" l1 Z* q+ N# N5 O
E.公平、公正、客观的业绩考核标准6 ]- G6 J4 e; b" _0 p( ~4 s
9 C4 s" b* B& z; C+ D/ [+ J$ d 15.在培训课程的实施与管理中,关于培训后的工作描述正确的是( )。
7 l& J- q$ N; I9 ]( @' {, V0 h8 U A.向培训师致谢 B.作问卷调查 C.颁发结业证书- [" q4 c6 I$ R z; k
D.清理、检查设备 E.培训效果评估
) @) g7 z# n6 l+ Z三、谋学网(www.mouxue.com)(每题4分,共20分)
: S& C D' N! h
. } x) X0 l( N" @8 P: y 1.简述企业员工培训开发系统的构成?- U3 F/ f5 f6 J \& M0 o0 ]
8 L$ O( w) ?7 g- l m7 z& ` 6 J" v7 G6 ?; }9 X
) U& z. G. U/ V# p0 B1 A ! Z1 A0 V* @5 F* z9 z
, ]) U' t. Q+ N
* s' N7 d( p7 J 2.简述战略性人力资源管理的特点?
$ k# u6 K6 q O% I& e% J# u6 G) d# p & m& B0 M. r3 g; u; U; E2 A
7 { t/ ]" F- m8 D 5 B/ H& C2 I1 _( J' C A# U
1 X7 c4 _' }2 R1 L. p/ g9 a h2 G
9 i1 k. ?# [) {! [ $ l0 F9 y4 M1 i1 ^
* {# M) A1 E" k' j4 `, q
3.简述培训课程开发流程?
8 {$ s6 f h/ M
" x+ ?& ^3 o/ _2 G' N Z
7 X* S0 ?, h8 A 4 i0 m+ O% f! M# i+ v
: S" N6 U8 }* _) W/ |. J
& |' x- L* H% ]9 @+ M! V4 H' i
5 P+ N- J2 ^/ @% B* T( H5 f
4.简述企业管理人员培训的内容和方法。
1 \7 Z9 Q* T; p8 S0 D
) I6 p- @2 u: x- o3 _ ( J- |% e* K7 h- `* d# T
; S5 A9 K7 I- d7 O) C
/ [( ]$ w: }. j( F( G6 Y
4 m' F: I' B3 _, _3 \
1 M2 ]2 {+ B! h. w3 B9 A W
9 P. X# e k" b% v 5.简述培训效果评估的类型与形式。1 F9 B* @) r; j8 U9 ?8 {4 C
0 ~/ G' {+ P7 B( |7 p9 l
) j; _6 ? ]7 f' n* i, y
% S v4 |7 M5 Q. p
% W9 y+ V4 d$ E3 o2 j! @8 C+ x" \2 D& W) p$ x; |
6 p7 v! J& C! A' k6 y% _. ?. o3 ]
1
+ P6 w8 {0 z. I I课程名称: 人员培训与开发 c) K) k4 j! g& ^& ~
& i' ^3 _2 A) p5 V) v5 d$ P |
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