18秋【北京大学】02582034-战略管理》作业（资料）

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【北京大学】02582034-战略管理
试卷总分:100    得分:100
第1题,[谋学网（www.mouxue.com）]鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
战略管理（教材第1章，视频第一讲）
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第2题,[谋学网（www.mouxue.com）]产品评价法（教材第3章，视频第三讲）
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第3题,[谋学网（www.mouxue.com）]稳定型战略（教材第5章，视频第六讲）
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第4题,[谋学网（www.mouxue.com）]竞争优势（教材第6章，视频第五讲）
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第5题,[谋学网（www.mouxue.com）]企业购并（教材第8章，视频第七讲）
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第6题,[谋学网（www.mouxue.com）]简述企业的战略管理层次。（教材第1章，视频第一讲）
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第7题,[谋学网（www.mouxue.com）]简述战略管理环境的构成要素。（教材第3章，视频第三讲）
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第8题,[谋学网（www.mouxue.com）]简述企业战略态势的选择。（教材第5章，视频第六讲）
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第9题,[谋学网（www.mouxue.com）]简述三种基本竞争战略。（教材第6章，视频第五讲）
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第10题,[谋学网（www.mouxue.com）]简述企业战略计划系统的目标。（教材第10章，视频第十讲）
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第11题,[问答题]论述增长型战略的利弊。（教材第5章，视频第六讲）
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第12题,[问答题]论述企业战略联盟的策略。（教材第8章，视频第七讲）
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第13题,[组合题]A公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展；另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。
在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：（1）公司的核心能力在于其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行；（2）公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中存高收入患者和部分重病患者；（3）由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛，由于国家政策等原因，国外的基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此；（4）除了一些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商较少，并且在一定程度上形成垄断，另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大；（5）患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。除此以外，咨询顾问也同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清晰的认识，因此公司在管理上也能具备一定的竞争优势。

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