西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题资料

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西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题




一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V 1.  古典管理理论阶段的代表性理论是( )
. 科学管理理论
. 管理科学理论
. 行为科学理论
. 权变理论
标准资料：
2.  从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )
. 实物标准
. 费用标准
. 收入标准
. 成本标准
标准资料：
3.  采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（ ）
. 提高受训者的业务专精能力
. 减轻上级领导的工作压力
. 增强受训者的综合管理能力
. 考察受训者的高层管理能力
标准资料：
4.  在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（ ）
. 盲从心理
. 习惯心理
. 逆反心理
. 预期心理
标准资料：
5.  成功地履行管理职能最基本的要求是( )
. 德才兼备
. 具有管理能力
. 强烈的管理愿望
. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
标准资料：
6.  下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
. 多维立体结构
. 矩阵结构
. 职能型
. 事业部制
标准资料：
7.  根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ）
. 纪律严格，管理规范，赏罚分明
. 组织成员具有高度的独立自主性
. 按规章管理，领导者不运用权力
. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
标准资料：
8.  根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）
. 从参与型向说服型转变
. 从参与型向命令型转变
. 从说服型向授权型转变
. 从命令型向说服型转变
标准资料：
9.  管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（ ）
. 一般性
. 多样性
. 历史性
. 实践性
标准资料：
10.  利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
. 利用-命令
. 温和-命令
. 集体参与
. 商议式
标准资料：
11.  头脑风暴法属于( )
. 外推法
. 直观法
. 因果法
. 德尔菲法
标准资料：
12.  管理过程理论强调()
. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
. 管理的核心是提高劳动生产率
. 在管理中要重视人的因素
. 要建立正式的、非人格化的组织体系
标准资料：
13.  管理的核心是( )
. 决策
. 领导
. 激励
. 处理好人际关系
标准资料：
14.  20世纪初，提出图表系统法的人是( )
. 甘特
. 泰罗
. 维纳
. 穆登
标准资料：
15.  管理的主体是( )
. 企业家
. 全体员工
. 高层管理者
. 管理者
标准资料：
16.  管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ）
. 需要与他人配合完成组织目标
. 需要从事具体的文件签发审阅工作
. 需要对自己的工作成果负责
. 需要协调他人的努力以实现组织目标
标准资料：
17.  一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )
. 越小
. 越大
. 无法判断
. 无影响
标准资料：
18.  适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
. 职务系数法
. 时距判断法
. 四象限法
. 比较法
标准资料：
19.  泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
. 管理培训
. 管理实践
. 劳动竞赛
. 心理革命
标准资料：
20.  下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（ ）
. 轿车与轮胎
. 照相机与胶卷
. 钢笔与茶叶
. 牛肉与羊肉
标准资料：
21.  根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（ ）
. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
标准资料：
22.  新古典管理理论的形成发展主要是( )
. 从18世纪到19世纪末
. 从20世纪初到20世纪30年代
. 从20世纪30年代到20世纪60年代
. 从20世纪60年代至今
标准资料：
23.  没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）
. 职能型结构
. 直线制结构
. 事业部制型结构
. 矩阵型结构
标准资料：
24.  某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（ ）
. 组织设计上没有考虑命令统一的原则
. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选
. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
. 组织设计没有考虑到责权对应的原则
标准资料：
25.  从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
. 信息系统管理员
. 高层管理者
. 一线员工
. 主管人员
标准资料：
26.  根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )
. 算术级数增加
. 算术级数减少
. 几何级数增加
. 几何级数减少
标准资料：
27.  管理控制工作的基本目的是( )
. 维持现状
. 打破现状
. 改变现状
. 实现创新
标准资料：
28.  使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
. 指导与领导工作
. 组织工作
. 控制工作
. 计划工作
标准资料：
29.  控制活动应该( )
. 与计划工作同时进行
. 先于计划工作进行
. 在计划工作之后进行
. 与计划工作结合进行
标准资料：
30.  领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）
. 命令型
. 说服型
. 参与型
. 授权型
标准资料：



西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题




二、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ ）。
. 差异化战略
. 总成本领先战略
. 集中化战略
. 一体化战略
标准资料：
2.  正式沟通的方式有（ ）。
. 上向沟通
. 下向沟通
. 横向沟通
. 外向沟通
标准资料：
3.  下列属于运用前馈控制的是( )
. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
. 瞄准靶心射击
标准资料：
4.  一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（ ）
. 决策的数目
. 决策的影响面
. 决策的重要性
. 决策审批手续的简繁
标准资料：
5.  在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（ ）
. 领导者与成员的关系
. 权力类型
. 职位权力
. 领导风格
标准资料：
6.  专业化分工的缺点有（ ）。
. 易导致员工的厌烦和不满情绪
. 易增加因工作变换而损失的时间
. 减少劳动者的来源
. 工作之间的协调成本上升
标准资料：
7.  管理者所能变革的领域有（　 ）。
. 环境
. 结构
. 技术
. 经济政策
. 人员
标准资料：
8.  根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括（ ）。
. 生产力方面
. 生产关系方面
. 上层建筑
. 经济基础
标准资料：
9.  最常用的综合控制方法是( )
. 收支预算
. 投资回收率
. 损益控制
. 总预算
. 企业自我审核
标准资料：
10.  按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ ）。
. 专制型领导方式
. 任务型领导方式
. 民主型领导方式
. 放任型领导方式
标准资料：



西安交通大学17年3月课程考试《管理学原理》作业考核试题




三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.  支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( )
. 错误
. 正确
标准资料：
2.  管理方格理论认为，9、1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（ ）
. 错误
. 正确
标准资料：
3.  有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）
. 错误
. 正确
标准资料：
4.  当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。　( )
. 错误
. 正确
标准资料：
5.  法约尔是科学管理理论的代表人物 （ ）
. 错误
. 正确
标准资料：
6.  过分分权会降低组织成员的工作热情。（ ）
. 错误
. 正确
标准资料：
7.  管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（）
. 错误
. 正确
标准资料：
8.  前馈控制是以计划为导向的控制。　( )
. 错误
. 正确
标准资料：
9.  在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（ ）
. 错误
. 正确
标准资料：
10.  决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。　( )
. 错误
. 正确
标准资料：